Реклама


Автор Тема: Энциклопедия предпринимателя - Кризис в компании  (Прочитано 955 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Оффлайн nestАвтор темы

  • Новичок
  • *
  • Сообщений: 23
  • Карма: 0
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
  • Рейтинг: +4/0
0


Лучше всего бороться с кризисом предотвращая его. Иначе дело может зайти так далеко, что сами потом будете не рады. Предотвращение кризиса является не таким уж трудным делом, как представляется многим. Чтобы не возникли большие проблемы, нужно вовремя реагировать на маленькие, выявлять их и реагировать на них адекватно.

Вы можете с уверенностью констатировать, что «запахло жареным», если в вашей компании происходят всякого рода затруднения по достижению планов в вашей фирме – то есть те цели, которые вы себе поставили на протяжении промежутка времени, были достигнуты не до конца или не достигнуты вообще. Также тревожным звонком является проблемы с менеджментом компании, который с трудом контролирует исполнение поставленных задач.

Еще, конечно же, при всем этом может ухудшаться производительность и качество труда или даже продукции. И вполне закономерно, что клиентура этим начинает разочаровываться и потихоньку рассасываться, то есть, уходить восвояси. Понятное дело, что потенциальные сотрудники и персонал больше не хотят поступать к вам на работу, так как должность в вашей компании для них не является привлекательной. При всем этом еще и между работниками возникают нарушения корпоративной культуры, и мотивация к работе у сотрудников постепенно исчезает. В итоге возникают трудности с определением целей – особенно такая картина наблюдается, если у фирмы есть 2 и более учредителя. Каждый начинает «тянуть одеяло» на себя, пока оно не порвется.

Конечно, тут и невооруженным глазом видно, что для продолжения своего развития компания должна преодолевать всяческие кризисы, без проблем никак не обойтись. Но необходимо, в то же время, чтобы проблемные ситуации находились под контролем, а не возникали стихийно и сносили все, что было создано с таким трудом.

Урегулированием проблем должен заняться непосредственно руководитель, которому необходимо своевременно обратить внимание на то, что кризис назревает. Также он должен выяснить, какие возможные предпосылки были причиной для возникших трудностей (может быть, это закономерное сопутствие роста компании, или же, наоборот, следствие просчета начальства). Еще руководителю необходимо сформировать план действий для того, чтобы убрать негативные моменты. Главное – это последовательность, спокойствие в применении тех или иных мер, старание не допускать новых просчетов, которые могут стать губительными для бизнеса в тандеме со сложившейся ситуацией.

Если определять кризисы, то можно отделить два крупных типа. Это межэтапный кризис (возникает тогда, когда компания эволюционирует), а также внутриэтапный (когда кризис не связан с эволюцией фирмы). На первый взгляд, эти два типа кризисов в некотором роде похожи между собой, однако масштабы каждого из них абсолютно разные. Следовательно, и действия, которые необходимо принимать руководителю, также являются совершенно разными. Например, межэтапный кризис чаще всего возникает из-за неравномерного развития фирмы, то есть, для выравнивания ситуации необходимо всего лишь устранить неравномерность. А вот внутриэтапный кризис предусматривает уже кардинальную перестройку системы организации, и на это, бывает, затрачиваются большие средства, и уходит много времени.

Важно понять, что руководитель должен как можно яснее понимать то положение, в котором сейчас пребывает его фирма. Ясное видение ситуации поможет определить тип кризиса и схему действий по его преодолению. Распределите все логически и «по полочкам», тогда вы обязательно сможете предотвратить большие проблемы.
« Последнее редактирование: 26 Февраль 2014, 11:58:41 от Toti »

Оффлайн Lera

  • Постоялец
  • ***
  • Сообщений: 107
  • Карма: 2
  • Referrals: 0
    • Просмотр профиля
  • Рейтинг: +13/0
Для предотвращения кризиса и вообще стабильности на предприятии  используют международные стандарты серии ИСО 9000 по менеджменту качества, которые применимы для любого как маленького, так и большого бизнеса. Благодаря им можно разработать политику и цели в области качества, проводить аудиторские внутренние проверки, повысить ответственность персонала.

Открой свой бизнес всего за 36 000р.

 


Рекомендованные темы

Наш форум стоит того, что бы о нем рассказать -


Бизнес за 36 000 р

Открой свой бизнес всего за 36 000р.

Социальная сеть для бизнеса

Социальная сеть для бизнеса

Свежие комментарии

мастерская по изготовлению ключей на базе универсала или минивена от welikii
[10 Декабрь 2017, 17:38:48]


Барахольщик от welikii
[09 Декабрь 2017, 18:33:45]


Terrasale - социальная сеть помогающая бизнесу от Legioneer
[09 Декабрь 2017, 10:39:54]


Франшиза 1с бухобслуживание отзывы от Makar
[07 Декабрь 2017, 18:25:25]


Копирайтинг (ПРОДАЮЩИЕ тексты) для вашего бизнеса бесплатно. Увеличу ваши продаж от Николай Петрович
[06 Декабрь 2017, 08:50:55]


Пидарасы блин - олимпиада 2018 от welikii
[05 Декабрь 2017, 22:33:34]


Продажа Снеков от Человек
[05 Декабрь 2017, 13:30:58]


Перенесено: Доля инвестиций в семейном бюджете от Toti
[04 Декабрь 2017, 16:32:02]


Организация свиданий на крыше от Ogojoca
[02 Декабрь 2017, 23:58:41]


Детский клуб различной направленности от Сэм
[02 Декабрь 2017, 18:47:18]


Кролики. Да нет, не разведение! от Анатолий Палыч
[01 Декабрь 2017, 09:19:59]


Сбор улиток. от Наташа Зимина
[30 Ноябрь 2017, 23:52:37]


Детский лагерь от Наташа Зимина
[30 Ноябрь 2017, 23:48:50]


Выпечка тортов. от Inga
[30 Ноябрь 2017, 22:33:20]


Продажа вязанных игрушек от Inga
[30 Ноябрь 2017, 22:17:12]

Свое агентство



Реклама

Объявления

Бухгалтерия это просто

Следуй за нами

Наш канал в Телеграм




Кто онлайн

  • Точка Гостей: 58
  • Точка Скрытых: 0
  • Точка Пользователей: 0

Нет пользователей онлайн.

Поиск

 
SimplePortal 2.3.6 © 2008-2014, SimplePortal